Простой тест для оценки персонала

24 Января 2012  |  Проблемы трудоустройства

 

Простой тест для оценки персонала

Каждый человек может оказаться не только в роли соискателя работы, но и человека по другую сторону «баррикады». Подбор персонала является неотъемлемой частью работы любого руководителя. Да и менеджеры, возглавляющие тот или иной проект, должны сформировать команду для его реализации. Но все эти люди не являются профессиональными психологами, социологами, или просто опытными кадровиками. Как же тогда оценивать человека не только по его профессиональным, но и общечеловеческим данным? В этом может помочь несложный психологический тест, который мы и хотели бы вам раскрыть.

Данный тест, конечно, не является фундаментальным анализом, но он поможет быстро определить, открыт ли кандидат и говорит абсолютную правду, или у соискатель пытается скрыть какие-то отрицательные черты характера или факты биографии.

Тест называется «задержка общения». Суть его заключается в том, что человеку задается простой вопрос, не связанный ни с работой, ни с профессиональной карьерой, и определяется время, за которое будет получен ответ. Например, «Сколько человек в вашей семье» или «когда вы купили свой автомобиль». Человек психологически устроен таким образом, что если он открыт, ему нечего скрывать, то на простые вопросы он в априори дает моментальные ответы.

Если у человека есть определенные мысли, которые он хотел бы скрыть, то он вынужден слишком взвешенно подходить к любым ответам, подвергая их ненужному (с точки зрения открытого сотрудника) анализу. Человек может просто задуматься, ответить «не помню», или начать ответ издалека, обдумывая во вступительной речи каждое слово своего основного ответа. Все это негативно характеризует кандидата. Ведь, даже если человек просто волнуется, то такой сотрудник будет волноваться и на любом этапе работы, что будет ее сдерживать. А если скрывает правду и боится рассказать лишнее, то, тем более, нежелательно иметь с ним далее дело.

Тест не идеален. Но он поможет, хотя бы, грубо провести оценку группы кандидатов и выбрать наиболее достойных. Поэтому, собираясь следующий раз на собеседование, как в качестве соискателя, так и в качестве работодателя, помните об этом несложном приеме, и попытайтесь применить его эффективно.

Комментарии

Написать комментарий